年に一度業務目標を設定しています。半年後に中間フォロー、1年後には期末フォローを行い、上長と面談をしながら個人個人で目標達成を目指します。

年間の目標達成度に応じて、人事評価に反映していく制度ですが、業務目標以外にも能力・態度なども評価に加えて、総合的に人事評価を行っています。

また技術部門では、公平に能力を評価するために目標となるスキルマップを策定。

入社年度毎に目標習得度を定め、技術の習得のため、上長との面談を通じて日々技術の研鑽に努めています。